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平码三中三从“乐视”到“阿狸”看融创中国如
更新时间:2019-10-09

  拥抱备受台湾文创熏陶的中国原创IP阿狸,看融创中国如何“借狸生崽”做大做强?

  2019年8月21日,融创中国对外宣称,正式收购北京梦之城旗下动漫IP阿狸,从两年前融创中国入资乐视,到两年后收购北京梦之城动漫IP阿狸,融创中国的文旅转型之路,不减反正,受大量资本不断加持的驱使,让融创中国找到了文旅产业路上的“主心骨”。

  纵观近些年的中国文旅产业发展,可谓“一日千里,快的让人惊讶”,不断上演的“去地产化”、“文旅软着陆”的大戏纷沓而至,日前被炒的热乎乎的央企华侨城抛售大戏、始于94年娱乐行业巨头华谊兄弟即将开园的“太极小镇”都位列其中。这波大戏的轮番上演,可谓舆论爆表、“戏精味”十足。

  反观融创中国旗下的融创文化收购北京梦之城的事件,那叫一个“淡定”。先不说由孙喆一执掌的融创文化集团未来会如何借助北京梦之城国民级IP阿狸发力布局文旅产业,仅从发布会当天邀请媒体的数量上,足以看出融创文化小心严谨的发展之路。

  8月21日,融创文旅集团收购北京梦之城的发布会当天,除了邀请几家主流媒体外,多数媒体都是“突发性”的火速赶往。早前,行业内外就流出“3000-5000万收购标的价”的舆论,以及“2000万左右”的个别言论。然而,这个被行业内外始终关注“融创文化收购梦之城的标的价”的疑问,在发布会当天仍未得到解答。

  这只生于中国,走红“两岸”的红色小狐狸——阿狸,为何如此有范儿?且从2012年的台湾三川出版社说起。

  想必多数人对于阿狸的记忆是开始于2006年,然而我对于阿狸的初识还是要晚一些。由于经常去各地考察的工作便利,我在2012年初夏的台北市街头的某个私塾书店,突然发现了一本以“红色小狐狸阿狸”为主题的画册,正是台湾三川出版社出品。

  画册封面阿狸乘坐在旋转木马上十分沉醉、幸福的样子,配合画册封面上方“阿狸·夢之城堡”的繁体字样,让人颇感温馨,画册分为12个故事,从“影子”到“妈妈”,再到结尾的“呓语”,这些出乎简单的标题、配合温馨、多彩的绘图,竟唤醒了我那一丝丝想回家的念头。

  随行同事的一句话“没想到,在这里见到了阿狸!”,打断了我的沉思。我浅浅的回了一句:“是啊,在这个受日本动漫文化反哺的台湾,还能看到本土作家的如此用心的力作... ...值得称赞!”话音刚落,同事一阵怪怪的笑声后,紧接着说了一句“这是中国制造,你想啥呢!”,顿时让我十分意外,又颇感欣慰,竟然在这里看到了“国货”。

  “这是中国那个画家?”我好奇的问道,印象中同事是“岛国文化”迷妹,竟然对中国动漫历史也如此熟悉,她说:“不出名,好像是为了纪念一段高中时代的爱情,作者一画就是十多年,听说还是个清华毕业的高材生,之前火了几年,现在没什么消息了... ...这本书你喜欢,买了呗?反正,新台币又不贵。”

  诞生于2006年的中国国民级动漫IP阿狸,是82年出生的清华高材生徐瀚的力作,阿狸选色是源自我国五星红旗,虽然徐瀚并未公开表示过,但是千万的粉丝或许一开始就是这么认为的,只是大家心照不宣而已。这个因一段高中时代羞涩爱情而生的阿狸动漫画册,在2012年台湾出版后,收获了无数好评,台湾销售业绩也是出奇的好,接近百万册。

  对于受到“岛国”动漫文化长期反哺的台湾来说,这一本恰逢其时的《阿狸·夢之城堡》,竟也让以“文创”而著称的台湾,发生了不小的变化。

  我国宝岛“台湾”作为文旅从业者眼中的“文创产业发源地”,自20世纪90年代开始,就提出了“文化产业化、产业文化化”这个富有时代意义的观点。时隔二十年后,我用一句文旅圈内流行的话,概括这个观点就是“文旅产业跨界融合效应”。

  除了“文化产业化、产业文化化”的核心观点外,走红台湾长达二十余年的“文创产业”,始终离不开台湾“有容乃大”的包容、同源之心,为什么?

  首先,“台湾文创”因其高度开放、包容的社会特性以及一些历史原因使其文化产业兼容并蓄、博采众长。我们知道,受到众多人群广泛称赞、喜欢,又有人文基础的产业,发展度自然不会差;其次,台湾文化与内地同宗同源,同属华夏文明的一部分,超高的相似度,让台湾、内地的文化交流互通无碍,我一直认为这两点就是中国制造阿狸走红台湾的根本原因。

  2012年,《阿狸·梦之城堡》登陆我国宝岛台湾的热销势头,可以算作是“中国动漫文化产业”与“台湾文创产业”的第一次既亲密、又十分有意义的接触,历经4年的台湾之行,阿狸收获了台湾无数粉丝的赞许和青睐,也吸足了“元气满满”的台湾文化。

  当然,如果不是早在2006年,阿狸之父被一个有眼光台湾商人投资几十万的话,今天融创文化收购的IP应该叫“阿猫阿狗”,而不是深受台湾文化熏陶的“阿狸”。

  2006年,徐瀚终于拿到一位台湾投资人几十万的天使投资,成立了梦之城文化公司(以下简称“梦之城”)。经朋友介绍,一直从事风险投资的于仁国加入了“梦之城”阿狸团队,担任CEO一职,凭借阿狸初来乍到的“网红形象”,很快便俘获15-25岁年轻人的心,快速走红全国各地,一股红色阿狸旋风就此刮起。

  凭借阿狸爆棚的人气,梦之城形成了以徐瀚创造内容为核心,于仁国为执行领导的品牌运营团队,自此“梦之城”这条搭载着“为爱前行”的大船,经过近十年的蓬勃发展后,最终驶入了“5年亏损近7000多万”的巨大漩涡之中,无法自拔。

  翻开梦之城的账本,你会发现尽管2016年“梦之城”登上中国新三板,却依旧没能走出“赔钱”的怪圈。从2014年开始,梦之城归属母公司股东的净亏损是1463.9万元;2015年,这个亏损金额高达1800多万;2016年,净亏损1032万元;2017年,净亏损近1000多万,虽然2018年梦之城扭亏为盈,年利润422万元,还是无法阻止2019年6月份从中国新三板被摘牌的厄运。这个十年来一直主打“爱与梦”的中国原创优质IP,为何会跌落神坛?

  相比日本公司三丽鸥原创的Hello kitty、日本熊本县的吉祥物熊本熊,这个在中国成功经营十年的中国文化原创IP——阿狸,变现能力真的稍逊一筹。究其原因,多数人会说公司战略定位、IP生命期、时机不对等“大而化”的理由。现在看来,梦之城打造的阿狸这个IP,依旧是通过内容驱动IP发展的传统品牌运营模式,等待IP大火后,再采用IP授权的模式切入到产品产业链的后续开发。

  相比之下,日本公司三丽鸥原创的Hello kitty、日本熊本县的吉祥物熊本熊,它们的发展轨迹则是完全相反,始终依托实体产业链发展的模式,盘活IP,让IP不断成长,当“梦之城”阿狸发展受阻时,日本则通过熊本熊延伸产业、Hello kitty授权收益,获得了近1000亿日元及近800亿日元的骄人成绩。

  故事满满的中国原创IP阿狸,在其核心发展模式过于传统的情况下,面对2016年互联网经济下泛文化IP的不断冲击,无奈只能交出经营十年之久的“宝座”。

  2019年8月21日,融创中国如愿收购北京梦之城的消息传出后,一时间我记忆中哪只“永远只有一条白色内裤打底”萌贱萌贱的红色小狐狸身影又再一次浮现脑海,历经近十年起伏,昔日元气满满的阿狸,会在融创文化的大家庭中迎来怎么样的惊喜待遇。

  这笔被文旅圈内外反复提及标的价的收购,对于融创集团来说,意义颇大。短期内看,融创文化一定会将梦之城的全系IP,引入到其文化产业之中,比如:近期火热建设的融创文旅城中的水世界、主题酒店,以及未来可能出现的主题乐园等物业。长远来看,融创集团早已下定决心,必定会依托中国原创IP阿狸,把融创文旅的好故事讲给更多人听。

  进一步说,我认为融创文化作为尊重原创IP为核心的主,必将基于现有阿狸家族IP形象,进一步梳理、完善阿狸家族的人设,并通过阿狸系列IP尝试影视内容投资、开发与制作,比如:网络短频、院线大电影等,依托梦之城前十年的经营基础,将阿狸系列打造成“人见人爱”的国民级IP,从而持续扩大该IP品牌的社会影响力。

  对于融创中国来说,手中已经握有“梦之城”、“融创文旅城”两大撒手锏,那么谁来舞动两大武器,快速开拓融创中国文旅之路的广阔疆域,就变得尤为关键。此前,外界纷纷传言融创掌舵人孙宏斌会操持融创文化前行的大旗,而后29岁的孙喆一,2年间连续接掌乐视网、入驻融创文化集团总裁,让无数行家跌破眼镜,平码三中三!或许这就是融创中国掌舵人孙宏斌最精妙的布局之处。

  说到“孙喆一”,一定要说的就是其父孙宏斌,严谨有决断的远见,深深的影响着后来荣升融创文化集团总裁的孙喆一。

  相信多数人认识融创中国掌舵人孙宏斌,是从2017年10月30日,《2017胡润房地产企业家榜》发布,孙宏斌位列第四开始的。作为先后毕业于清华大学、美国哈佛的高材生孙宏斌,从1994年在天津创建第一家房产代理公司,到后来荣升融创中国董事局主席,这段“曼德拉式”的传奇经历,已成为了现今“地产圈”内外广为流传的奋斗佳线亿元投资入驻乐视网的发布会上,孙喆一作为公司文化板块的未来接班人,参加了收购乐视网发布会的现场,台上其父孙宏斌对于收购乐视网的精彩发言,相信孙喆一还历历在目。

  孙宏斌在发布会现场,提出了许多具有高瞻远瞩的观点,中国地产发展的未来5-10年内,地产开发保有量一定会突破11万亿元,融创安身立命业务不会立刻偏离房地产,但是未来融创中国的投资路线,一定是围绕“房地产存量市场、金融平台、资源性行业、大娱乐、大健康”等方面展开,发言的最后孙宏斌也留下让其子孙喆一操持融创文化大旗的伏笔,就是他希望“未来融创中国的文化产业可以占据总产值40%”的宏大目标。

  作为90年出生的孙喆一,在2014年加入融创中国,入职年薪120万,同为海外名校留学归来,其身份一经曝光后,多数网友发出或将超越王思聪,成为“新任国民老公”的舆论。孙喆一作为外界公认的融创中国的接班人,其“接班人”的职业生涯,并没有外界言传那么“绚丽多姿”。在出任融创文旅集团总裁的前四年,他曾就职于全国各地的融创分公司,四年的磨炼成就后来孙喆一谦逊、低调、严谨的行事作风。

  在2019年8月21日,融创文化成功收购梦之城之后,此前外界流传的舆论“你父亲重资收购王健林旗下13个万达城及乐视网的100%股权后,融创文化将在你的手上何去何从?”,终于在融创文化收购阿狸发布会当天有了答案。

  从两年前向父亲索要刚收购的万达东方影都融创影视产业园开始,孙喆一就十分清楚,如果影视产业园,不与融创文旅集团分割的话,其影视文化产业得不到最大化利用。时隔两年,当我们走出影院,打开微信朋友圈,

  当被记者问到,未来5-10年的融创文化发展规划时,孙喆一总是说:“想要把融创文化打造成一个特别牛、又十分健康的公司,不仅如此,还希望和兄弟公司融创文旅,共建东方迪士尼”。这段谦逊而严谨的回答,让我感受到孙喆一身上“与父同行,其力断金”的魄力。

  从“父亲身心力行的实战教学”,到“四年融创的历练”,我十分期待这场孙喆一自导自演的融创文化大戏,它一定格外好看。

  长期混迹“文创圈”的人,都爱说文创产业是每一个文化文旅产业发展的最终形态,得IP者便可号令天下,然而最近许多大热IP频繁换手、出师不利的新闻,让我不得不提出“文创产业”究竟是融创中国“去地产化”路上的“香馍馍”,还是“硬石子”的疑问。

  先来说说,最近“频繁换手”的大热IP央企华侨城,自从2019年6月,华侨城与万科合股创建的云南昆明万澜子公司,以52.20亿元底价斩获云南昆明西北新城6宗住宅用地,地块面积约24.68万平米的新闻被坐实后,关于“华侨城云南大本营”的话题,一度成为茶余饭后的业内热议。

  时隔两月,华侨城出让昆明万澜子公司50%股权的消息被传出后,华侨城放弃云南大本营的话题,再次备受争议。稍早前7月和8月,华侨城在佛山、东莞、江门、三亚等地也在不断买入土地,让业内外人士发出了华侨城“资产倒腾”的游戏何时结束的疑问。

  我认为华侨城作为央企出身,全球主题乐园排名前五的“土财主”,最不缺的或许就是土地,凭借不凡的出身,以及“家中”三令五申的资金良性循环要求,

  华侨城这场大刀阔斧的“去地产化”文旅转型之路,正遭受前所未有的“硬着陆”风险。

  再来看看,最近火热的IP持有者——华谊兄弟,作为未来有近20个依托电影IP延伸而建设的文旅产业小镇品牌运营商来说,在2019年半年报被揭露后,旗下的主力双线%的下滑趋势,不由得让人为其担心。

  面对国内经济下行的大环境,国内多数主题乐园也频频出现了“叫好不叫座”、“获客、盈利、经营三低”的局面,让原本就不被业内看好的实景娱乐项目,更加迷雾重重。

  ,以迪士尼为例,狮子王、加勒比海盗、米奇这些时下最火的IP,都是因为电影内容被熟知后,反哺于主题乐园,而形成“1+1>2”的竞争优势。

  反观9月21日即将开园的华谊兄弟电影小镇,仅通过其电影《太极1:从零开始》、《太极2:英雄崛起》等电影为原型打造的主题乐园,从一开始就找错了方向,豆瓣网评分仅5.7分和5.9分的太极系列,要实现“口碑、盈利”的双丰收结局,实属不易。

  看完“频繁抛售”的华侨城、见过“手握优质IP大肆入资”的华谊兄弟,那么融创中国收购梦之城后,该如何玩赚?

  2018年以来,融创中国定位升级为“中国家庭美好生活整合服务商”,并极力围绕这一战略升级延展业务边界,一方面在城市建筑和家庭住宅的空间打造上匠心独具,另一方面努力在服务领域为客户提供更多关于美好生活的真切体验,

  以提供“家庭美好生活”为大前提,融创文化未来将会通过“内容+平台+实景”的一站式场景体验,将梦之城阿狸系列IP,逐步应用于各大场景,实现“文创产业”与“文旅地产”之间的完美呼应。我认为提供更多“贴心服务”的前提,就是需要大量被服务人群,如何扩大规模?答案很明显,就是“圈地、扎根”。自2018年12月底成立融创文化集团以来,融创中国就频繁布局,从2019年上映的《流浪地球》、《疯狂外星人》、《熊出没·原始时代》等原创电影,到最近大热的动画版大电影《全职高手之巅峰荣耀》,融创中国仅用短短的8个月时间,就已经在文化产业中站住脚跟。

  总的来说,虽然融创文化成立还不足一年,其依托融创中国强大的人力物力支持,现已拥有10座文旅城、4个文旅度假区和9个文旅小镇的规模,已经让融创的“文化”野心尽显,

  所以,“文创产业”究竟是融创中国口中的“香馍馍”,还是“硬石子”,终究还得看“人”。

  从“左手出,右手买”的央企华侨城抛售之路,到仅靠“IP”大肆入资的华谊兄弟,再看“借狸生崽”的融创中国睿智之举,我认为中国文创产业从未停息,未来还将越演越烈。


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